Jak przygotować firmę do sprzedaży? Najważniejsze informacje dla właściciela spółki

Sprzedaż firmy to proces, do którego warto przygotować się, zanim pojawi się konkretny kupujący. Im wcześniej właściciel uporządkuje sprawy prawne, finansowe i organizacyjne spółki, tym łatwiej będzie mu obronić oczekiwaną cenę i spokojnie przejść przez negocjacje.

W tym artykule wyjaśniamy, jak przygotować firmę do sprzedaży, aby ograniczyć ryzyka i uniknąć problemów na etapie zaawansowanych rozmów z kupującym.

Czym jest przygotowanie firmy do sprzedaży?

Przygotowanie firmy do sprzedaży to uporządkowanie biznesu, dokumentów, finansów, umów i ryzyk w taki sposób, aby potencjalny kupujący mógł szybko ocenić, co kupuje i na jakich warunkach.

Nie chodzi wyłącznie o atrakcyjną prezentację firmy. Kupujący sprawdzi m.in., czy spółka ma prawa do swoich aktywów, czy umowy z klientami są stabilne, czy dokumentacja korporacyjna jest kompletna, czy nie ma sporów, zaległości podatkowych albo problemów z własnością intelektualną.

W przypadku spółki z o.o. najczęściej przedmiotem sprzedaży są udziały, czyli prawa wspólnika w spółce, obejmujące m.in. prawo do dywidendy, głosu i udziału w majątku spółki. Kupujący nabywa więc nie tylko „biznes”, ale także historię spółki, jej zobowiązania i ryzyka.

Dla kogo jest poradnik: jak przygotować firmę do sprzedaży?

Z tego poradnika skorzystają właściciele firm, którzy:

• chcą sprzedać wszystkie udziały w spółce z o.o.;
• rozważają sprzedaż części udziałów inwestorowi;
• prowadzą jednoosobową działalność gospodarczą i zastanawiają się nad przekształceniem jej w spółkę;
• prowadzą firmę rodzinną i planują sukcesję albo wyjście z biznesu;
• mają wspólników i chcą uporządkować relacje przed sprzedażą;
• otrzymali wstępną ofertę od inwestora branżowego;
• chcą zwiększyć wartość firmy przed planowaną transakcją.

W każdym przypadku przygotowanie spółki do sprzedaży może wyglądać inaczej. Inaczej sprzedaje się udziały w spółce z o.o., inaczej przedsiębiorstwo, a jeszcze inaczej zorganizowaną część przedsiębiorstwa, czyli wyodrębniony fragment biznesu zdolny do samodzielnego działania.

Kiedy zacząć przygotowanie spółki do sprzedaży?

Im wcześniej, tym lepiej. Minimalny rozsądny okres przygotowań to zwykle kilka miesięcy. W bardziej złożonych przypadkach, zwłaszcza gdy trzeba uporządkować dokumentację, przenieść prawa własności intelektualnej, zmienić strukturę grupy albo przekształcić działalność w spółkę, przygotowania mogą trwać rok lub dłużej.

Największym błędem jest rozpoczęcie porządków dopiero wtedy, gdy kupujący przesyła listę dokumentów do due diligence. Due diligence to badanie firmy przez kupującego, najczęściej obejmujące obszar prawny, finansowy, podatkowy i operacyjny. Jeżeli problemy wychodzą na jaw dopiero wtedy, sprzedający zwykle ma mniej czasu, mniej argumentów i mniejszą kontrolę nad narracją.

Wewnętrzne przygotowanie firmy przed sprzedażą pozwala wykryć ryzyka wcześniej. Niektóre z nich da się naprawić. Inne można wyjaśnić, wycenić albo odpowiednio opisać w dokumentach transakcyjnych.

Jak przygotować firmę do sprzedaży krok po kroku?

Krok 1. Ustal, co dokładnie chcesz sprzedać

Na początku trzeba ustalić przedmiot transakcji. Możliwe są różne warianty:

• sprzedaż udziałów w spółce;
• sprzedaż przedsiębiorstwa;
• sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa;
• sprzedaż wybranych aktywów;
• sprzedaż części udziałów inwestorowi.

Sprzedaż udziałów w spółce z o.o. jest często najprostsza organizacyjnie, ponieważ spółka nadal pozostaje stroną umów, właścicielem majątku i pracodawcą. Kupujący przejmuje jednak spółkę z jej całą historią, dlatego będzie dokładnie badał jej zobowiązania.

Sprzedaż przedsiębiorstwa oznacza przeniesienie zorganizowanego zespołu składników służących prowadzeniu działalności, np. umów, nieruchomości, maszyn, zapasów, wierzytelności, znaków towarowych i relacji z klientami. Taka transakcja bywa bardziej skomplikowana formalnie.

Sprzedaż wybranych aktywów może być dobrym rozwiązaniem, gdy kupującego interesuje tylko część biznesu, np. marka, linia produkcyjna albo nieruchomość.

Już na tym etapie warto ustalić, czy struktura firmy jest atrakcyjna dla kupującego. Jeżeli działalność jest prowadzona jako jednoosobowa działalność gospodarcza, przekształcenie w spółkę z o.o. może ułatwić późniejszą sprzedaż.

Krok 2. Uporządkuj strukturę właścicielską i dokumenty korporacyjne

Kupujący musi mieć pewność, że sprzedający może skutecznie sprzedać udziały. Przed rozpoczęciem rozmów warto sprawdzić:

• czy księga udziałów jest aktualna;
• czy dane w KRS odpowiadają rzeczywistości;
• czy wszystkie uchwały o zmianie umowy spółki zostały prawidłowo podjęte i zarejestrowane;
• czy udziały nie są obciążone zastawem, użytkowaniem lub innym prawem osoby trzeciej;
• czy umowa spółki nie zawiera ograniczeń sprzedaży udziałów;
• czy wspólnikom lub osobom trzecim nie przysługuje prawo pierwszeństwa albo pierwokupu;
• czy prawidłowo powołano członków zarządu;
• czy uchwały wspólników i protokoły zgromadzeń są kompletne.

Prawo pierwokupu oznacza uprawnienie określonej osoby do nabycia udziałów przed kupującym, na warunkach ustalonych z tym kupującym. Prawo pierwszeństwa działa podobnie, ale jego dokładne skutki zależą od treści umowy spółki lub porozumienia wspólników.

Jeżeli umowa spółki wymaga zgody spółki, zarządu albo zgromadzenia wspólników na sprzedaż udziałów, trzeba zaplanować jej uzyskanie z odpowiednim wyprzedzeniem.

Krok 3. Sprawdź, czy potrzebna jest zgoda małżonka

Jeżeli właściciel pozostaje w związku małżeńskim, trzeba ustalić, czy udziały należą do majątku osobistego, czy do majątku wspólnego małżonków.

Co do zasady, zgoda małżonka nie jest warunkiem skutecznej sprzedaży udziałów, choć w konkretnych sytuacjach jej uzyskanie może być istotne dla bezpieczeństwa transakcji. Kupujący może oczekiwać oświadczenia małżonka, że wie o transakcji, nie sprzeciwia się jej i akceptuje zaciągane przez sprzedającego zobowiązania. Ma to znaczenie zwłaszcza wtedy, gdy umowa sprzedaży udziałów przewiduje szeroką odpowiedzialność sprzedającego, zakaz konkurencji, obowiązek poufności albo inne zobowiązania po zamknięciu transakcji.

Temat warto zbadać wcześniej. Spór małżeński, rozwód, separacja albo niejasna przynależność udziałów do majątku wspólnego mogą istotnie skomplikować transakcję.

Krok 4. Przygotuj rzetelną wycenę firmy

Wycena jest punktem wyjścia do rozmów o cenie, ale nie zawsze przesądza o ostatecznej kwocie, którą otrzyma sprzedający. W transakcjach sprzedaży firm cena zależy nie tylko od wartości przedsiębiorstwa, ale także od struktury transakcji, mechanizmu rozliczenia ceny, długu, kapitału obrotowego, gotówki, ryzyk wykrytych w due diligence oraz pozycji negocjacyjnej stron.

Warto pamiętać, że wartość firmy nie jest tym samym, co cena udziałów. Na cenę udziałów wpływa m.in. to, czy sprzedawany jest pakiet większościowy, czy mniejszościowy, czy udziały są uprzywilejowane, czy spółka ma istotne zadłużenie i czy kupujący przejmuje kontrolę nad biznesem.

Krok 5. Uporządkuj finanse, podatki i księgowość

Kupujący będzie badał nie tylko przychody i zyski, ale także ich jakość, powtarzalność i bezpieczeństwo podatkowe. Firma z niższym, ale stabilnym wynikiem może być atrakcyjniejsza niż firma z wysokim, lecz jednorazowym zyskiem.

Przed sprzedażą warto przeanalizować:

• sprawozdania finansowe;
• należności i zobowiązania;
• kredyty, leasingi i pożyczki;
• rozliczenia podatkowe;
• dotacje i dofinansowania;
• transakcje z podmiotami powiązanymi;
• nietypowe koszty i jednorazowe przychody;
• rozliczenia między spółką a wspólnikami.

Szczególną uwagę należy zwrócić na rozliczenia między właścicielem a spółką. Jeżeli spółka wynajmuje nieruchomość od wspólnika, korzysta ze znaku towarowego należącego do prezesa albo korzysta z pożyczek udzielonych przez udziałowców, kupujący będzie chciał poznać warunki tych rozliczeń.

Krok 6. Ogranicz zależność firmy od właściciela

Jednym z najważniejszych pytań kupującego będzie: co stanie się z firmą po odejściu dotychczasowego właściciela?

Jeżeli cała sprzedaż, relacje z klientami, know-how i zarządzanie są skupione w jednej osobie, kupujący widzi ryzyko. Może wtedy zaproponować niższą cenę, oczekiwać dłuższego pozostania właściciela w spółce albo zaproponować earn-out, czyli dodatkową część ceny uzależnioną od przyszłych wyników firmy.

Przed sprzedażą warto więc zadbać o:

• kompetentny zespół zarządzający;
• opisane procedury operacyjne;
• delegowanie kontaktów z kluczowymi klientami;
• system raportowania wyników;
• uporządkowane procesy sprzedażowe;
• mniejszą zależność firmy od osobistych relacji właściciela.

Firma, która może działać bez codziennego udziału właściciela, jest zwykle łatwiejsza do sprzedaży.

Krok 7. Przeanalizuj kluczowe umowy

Umowy z klientami, dostawcami, bankami, leasingodawcami, wynajmującymi i partnerami technologicznymi mogą przesądzać o wartości firmy. Kupujący sprawdzi, czy umowy są stabilne, opłacalne i możliwe do kontynuowania po transakcji.

Szczególnie ważne są klauzule change of control, czyli postanowienia przewidujące określone skutki w razie zmiany kontroli nad spółką. Mogą one dawać kontrahentowi prawo wypowiedzenia umowy albo wymagać jego zgody na transakcję.

Warto sprawdzić także:

• okresy wypowiedzenia;
• kary umowne;
• zakazy cesji;
• limity odpowiedzialności;
• postanowienia dotyczące wyłączności;
• minimalne wolumeny zakupów;
• zobowiązania inwestycyjne.

Jeżeli największy klient może wypowiedzieć umowę po sprzedaży udziałów, kupujący prawdopodobnie uzna to za istotne ryzyko.

Krok 8. Zabezpiecz własność intelektualną

W wielu firmach największą wartością są aktywa niematerialne: marka, oprogramowanie, know-how, projekty, treści, technologia albo baza klientów. Własność intelektualna oznacza prawa do dóbr niematerialnych, np. znaków towarowych, utworów, programów komputerowych, baz danych lub patentów.

Przed sprzedażą trzeba sprawdzić, czy spółka rzeczywiście ma prawa do tego, z czego korzysta. Samo opłacenie faktury grafika, programisty lub agencji marketingowej nie zawsze wystarczy. Przeniesienie autorskich praw majątkowych wymaga co do zasady umowy pisemnej i wskazania pól eksploatacji, czyli sposobów korzystania z utworu.

Typowe problemy to:

• znak towarowy zarejestrowany na wspólnika, a nie na spółkę;
• domena internetowa zarejestrowana na osobę prywatną;
• brak pisemnych umów przenoszących prawa autorskie;
• niejasne prawa do kodu źródłowego;
• korzystanie z cudzych materiałów bez licencji;
• brak regulacji praw do efektów pracy współpracowników B2B.

Takie braki często da się naprawić, ale warto zrobić to przed rozpoczęciem due diligence.

Krok 9. Uporządkuj zatrudnienie i współpracę B2B

Kupujący będzie analizował, czy spółka prawidłowo zatrudnia pracowników i współpracowników. Chodzi nie tylko o koszty, ale też o ryzyko sporów, zaległych składek, podatków, nadgodzin, urlopów, zakazów konkurencji i praw autorskich.

Warto sprawdzić:

• czy umowy o pracę są aktualne i zgodne z rzeczywistymi warunkami pracy;
• czy dokumentacja pracownicza jest kompletna;
• czy prawidłowo rozliczano czas pracy, urlopy i wynagrodzenia;
• czy umowy B2B nie mają cech stosunku pracy;
• czy zawarto skuteczne umowy o poufności;
• czy kluczowi pracownicy mają zakazy konkurencji;
• czy prawa do efektów pracy zostały przeniesione na spółkę.

Ryzyko B2B jest szczególnie ważne w branżach technologicznych, kreatywnych i usługowych. Jeżeli współpracownik formalnie prowadzi działalność gospodarczą, ale w praktyce pracuje pod ścisłym kierownictwem, w miejscu i czasie wyznaczonym przez spółkę, kupujący może obawiać się rekwalifikacji takiej relacji jako stosunku pracy.

Krok 10. Zrób vendor due diligence

Vendor due diligence to wewnętrzne badanie firmy zlecane przez sprzedającego przed rozpoczęciem lub na wczesnym etapie rozmów z kupującym. Jego celem jest znalezienie słabych punktów firmy, zanim zrobi to inwestor.

Nie każde vendor due diligence musi być tak obszerne jak badanie prowadzone przez kupującego. Czasami wystarczy analiza red flag, czyli krótki raport wskazujący najważniejsze ryzyka i rekomendowane działania naprawcze.

Dobrze przeprowadzone vendor due diligence pomaga odpowiedzieć na pytania:

• co może obniżyć cenę;
• które ryzyka można usunąć przed transakcją;
• które ryzyka trzeba ujawnić kupującemu;
• jakie dokumenty będą potrzebne do data roomu;
• jakich oświadczeń i zapewnień może oczekiwać kupujący;
• gdzie sprzedający powinien ograniczyć swoją odpowiedzialność.

To jeden z najważniejszych elementów przygotowania spółki do transakcji.

Krok 11. Przygotuj materiały dla inwestora

Kupujący musi zrozumieć biznes. Same sprawozdania finansowe i umowa spółki zwykle nie wystarczą.

Najczęściej przygotowuje się teaser inwestycyjny i memorandum informacyjne. Teaser to krótki dokument prezentujący firmę w atrakcyjny, ale bezpieczny sposób. Memorandum jest bardziej szczegółowe i opisuje działalność, rynek, klientów, wyniki, zespół, przewagi konkurencyjne oraz potencjał rozwoju.

Materiały powinny być rzetelne. Nie warto ukrywać istotnych ryzyk, bo jeżeli kupujący odkryje je później, wrócą przy negocjowaniu ceny albo odpowiedzialności sprzedającego.

Krok 12. Zaplanuj poufność procesu

Informacja o sprzedaży firmy może wywołać niepokój pracowników, klientów, dostawców i konkurencji. Dlatego rozmowy z potencjalnymi kupującymi powinny być prowadzone z zachowaniem poufności.

Podstawowym dokumentem jest NDA, czyli umowa o zachowaniu poufności. Powinna określać:

• jakie informacje są poufne;
• w jakim celu można z nich korzystać;
• komu można je ujawniać;
• jak długo trwa obowiązek poufności;
• jakie są skutki naruszenia umowy.

Szczególnej ostrożności wymaga rozmowa z inwestorem branżowym, czyli podmiotem działającym na tym samym rynku. Taki kupujący może potrzebować informacji o firmie, ale nie powinien zbyt wcześnie otrzymać pełnego dostępu do wrażliwych danych.

Krok 13. Przemyśl mechanizm rozliczenia ceny

Cena sprzedaży udziałów nie zawsze jest jedną kwotą płaconą w dniu podpisania umowy. W transakcjach M&A często stosuje się bardziej złożone mechanizmy.

Najczęściej spotykane rozwiązania to:

• locked box, czyli cena ustalona na podstawie danych finansowych z określonego dnia;
• completion accounts, czyli cena korygowana po zamknięciu transakcji;
• earn-out, czyli dodatkowa część ceny zależna od przyszłych wyników spółki;
• escrow, czyli zatrzymanie części ceny na specjalnym rachunku służącym zabezpieczeniu roszczeń kupującego.

Każdy mechanizm ma inne skutki dla sprzedającego. Locked box daje większą przewidywalność, mechanizm completion accounts może prowadzić do późniejszych korekt, earn-out uzależnia część ceny od przyszłych wyników, a escrow czasowo ogranicza dostęp do pieniędzy.

Typowe problemy, które obniżają wartość firmy

Kupujący rzadko rezygnuje z transakcji z powodu jednego drobnego braku. Częściej problemem jest suma niejasności, które tworzą obraz firmy trudnej do przejęcia.

Do najczęstszych problemów należą:

• brak uchwał lub protokołów dokumentujących istotne decyzje wspólników i zarządu;
• niejasne prawa do marki, domeny, oprogramowania lub innych kluczowych aktywów niematerialnych;
• umowy z kluczowymi klientami możliwe do wypowiedzenia po zmianie kontroli nad spółką;
• brak pisemnych lub aktualnych umów z najważniejszymi kontrahentami;
• zaległe albo potencjalne spory pracownicze;
• nieudokumentowane pożyczki wspólników albo niejasne rozliczenia między wspólnikiem a spółką;
• ryzyka podatkowe, w szczególności dotyczące rozliczeń z podmiotami powiązanymi, podatku VAT albo kosztów uzyskania przychodu;
• zaległości wobec ZUS, urzędu skarbowego, pracowników albo kluczowych dostawców;
• korzystanie z nieruchomości, maszyn, znaku towarowego lub technologii należących do wspólnika bez jasnej umowy ze spółką;
• nadmierna koncentracja przychodów na jednym lub kilku klientach;
• brak sukcesji zarządczej i zbyt duża zależność firmy od właściciela;
• nieuregulowane zasady przetwarzania danych osobowych, zwłaszcza gdy baza klientów jest istotnym aktywem spółki.

Takie kwestie nie zawsze przekreślają transakcję, ale mogą obniżyć cenę, wydłużyć negocjacje albo zwiększyć odpowiedzialność sprzedającego.

Najczęstsze błędy przy przygotowaniu firmy do sprzedaży

Zbyt późne rozpoczęcie przygotowań

Właściciele często zaczynają przygotowania dopiero wtedy, gdy pojawia się kupujący. To za późno, aby spokojnie naprawić poważniejsze braki. Dobre przygotowanie firmy do sprzedaży wymaga czasu, zwłaszcza gdy trzeba uporządkować IP, podatki, umowy z klientami albo strukturę właścicielską.

Mylenie wartości firmy z oczekiwaną ceną

Właściciel często patrzy na firmę przez pryzmat lat pracy, emocji i potencjału. Kupujący patrzy przez pryzmat ryzyka, przewidywalności przepływów pieniężnych i możliwości dalszego rozwoju. Różnica między tymi perspektywami bywa źródłem trudnych negocjacji.

Ukrywanie problemów przed kupującym

Ukrywanie istotnych ryzyk się nie opłaca. Jeżeli problem zostanie wykryty w due diligence, sprzedający traci wiarygodność. Jeżeli ujawni się po transakcji, może prowadzić do roszczeń odszkodowawczych.

Brak kontroli nad poufnością

Zbyt szybkie ujawnienie danych wrażliwych, zwłaszcza konkurentowi, może zaszkodzić firmie nawet wtedy, gdy do transakcji nie dojdzie. Warto etapować dostęp do informacji i zadbać o dobre NDA.

Niedocenianie umowy sprzedaży udziałów

Cena jest ważna, ale nie jest jedynym istotnym elementem SPA. Równie ważne są zasady odpowiedzialności, zakaz konkurencji, escrow, terminy płatności, warunki zamknięcia, oświadczenia i zapewnienia oraz ograniczenia działań spółki w okresie przejściowym.

FAQ: jak przygotować firmę do sprzedaży?

Czy firmę można przygotować do sprzedaży w kilka tygodni?

Można przygotować podstawowe materiały, ale pełne uporządkowanie spółki zwykle wymaga więcej czasu. Jeżeli dokumentacja jest kompletna, proces może przebiec sprawnie. Jeżeli trzeba naprawiać braki z kilku lat, kilka tygodni może nie wystarczyć.

Czy warto robić vendor due diligence przed znalezieniem kupującego?

Tak, zwłaszcza przy większej transakcji albo firmie z bardziej złożoną strukturą. Vendor due diligence pozwala wykryć ryzyka przed kupującym i przygotować argumenty negocjacyjne. Nie zawsze musi być bardzo szerokie. Często wystarczy analiza najważniejszych obszarów ryzyka.

Czy sprzedaż udziałów w spółce z o.o. jest prostsza niż sprzedaż przedsiębiorstwa?

Zwykle tak pod względem organizacyjnym, ponieważ spółka nadal pozostaje właścicielem majątku i stroną umów. Kupujący nabywa udziały. Nie oznacza to jednak, że transakcja jest prosta. Kupujący przejmuje spółkę z jej historią, dlatego będzie szczegółowo badał jej zobowiązania, podatki, umowy, pracowników i ryzyka.

Czy trzeba przekształcić jednoosobową działalność w spółkę przed sprzedażą?

Nie zawsze. Przekształcenie może ułatwić transakcję, zwłaszcza gdy kupujący chce nabyć udziały w spółce, a nie poszczególne składniki majątku. Trzeba jednak ocenić koszty, czas, skutki podatkowe i cel biznesowy. W niektórych sytuacjach lepsza będzie sprzedaż przedsiębiorstwa albo zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

Jakie dokumenty będą potrzebne do sprzedaży firmy?

Zakres zależy od transakcji, ale zwykle potrzebne są dokumenty korporacyjne, finansowe, podatkowe, umowy z klientami i dostawcami, umowy pracownicze i B2B, dokumenty dotyczące własności intelektualnej, nieruchomości, finansowania, sporów, ubezpieczeń, decyzji administracyjnych i ochrony danych osobowych.

Czy kupujący zawsze przeprowadza due diligence?

Przy profesjonalnych transakcjach praktycznie zawsze. Zakres badania może być różny. Mały inwestor może sprawdzić tylko podstawowe dokumenty, natomiast fundusz lub inwestor branżowy zwykle przeprowadzi pełne badanie prawne, finansowe, podatkowe i operacyjne.

Czy trzeba ujawniać kupującemu wszystkie problemy spółki?

Istotne ryzyka powinny być ujawnione w sposób kontrolowany i przemyślany. Ukrywanie problemów prowadzi do utraty zaufania, obniżenia ceny, zaostrzenia odpowiedzialności sprzedającego albo roszczeń po transakcji. Sposób ujawnienia ryzyk warto skonsultować z prawnikiem.

Co najbardziej wpływa na cenę sprzedaży firmy?

Na cenę wpływają m.in. wyniki finansowe, przewidywalność przychodów, rentowność, zadłużenie, jakość zespołu, zależność od właściciela, koncentracja klientów, prawa do kluczowych aktywów, ryzyka podatkowe i prawne, potencjał wzrostu oraz konkurencyjność procesu sprzedaży.

Czy warto korzystać z prawnika już na etapie przygotowania firmy do sprzedaży?

Tak. Największa wartość doświadczonego prawnika – doradcy transakcyjnego często pojawia się przed negocjacjami z kupującym. Prawnik może pomóc wybrać strukturę transakcji, zidentyfikować ryzyka, zabezpieczyć poufność, ocenić ograniczenia zbywalności udziałów i przygotować sprzedającego do negocjacji SPA.

Podsumowanie: jak przygotować firmę do sprzedaży i nie stracić wartości?

Dobre przygotowanie firmy do sprzedaży nie polega na szybkim „posprzątaniu” dokumentów przed wizytą kupującego. To proces, który obejmuje strukturę transakcji, wycenę, finanse, umowy, własność intelektualną, zatrudnienie, podatki, dokumenty korporacyjne, poufność i przygotowanie do due diligence.

Im lepiej przygotowana spółka, tym mniej argumentów kupujący ma do obniżania ceny, wydłużania negocjacji albo żądania szerokich zabezpieczeń. Nie każde ryzyko da się usunąć, ale większość można wcześniej zidentyfikować, wyjaśnić i odpowiednio uwzględnić w strukturze transakcji.

Jeżeli rozważasz sprzedaż spółki i chcesz sprawdzić, jak przygotować firmę do sprzedaży w Twojej sytuacji, warto omówić planowane działania z doradcą transakcyjnym. Skontaktuj się z nami przez stronę kontakt – pomożemy ocenić strukturę transakcji, przygotować spółkę do due diligence i bezpiecznie przeprowadzić proces sprzedaży.